ŚCIĄGA Z NEGOCJACJI: odcinek III - Przebieg negocjacji
autor Administrator, opublikowano 2003-01-27
W negocjacjach trudno mówić o jakiś przyjętych normach postępowania, nie istnieją również żadne przepisy prawne na ten temat. Natomiast można stwierdzić istnienie pewnych utartych reguł o raczej zwyczajowym charakterze, można mówić o pewnych zasadach postępowania w negocjacjach, które w znacznym stopniu warunkują ich skuteczność.
: negocjacje,
ŚCIĄGA" Z NEGOCJACJI: odcinek I - Przygotowanie negocjacji
autor Administrator, opublikowano 2002-12-16
Dobre przygotowanie do negocjacji nie gwarantuje sukcesu, ale bez przygotowania na pewno sukcesu nie osiągniemy.
Niezależnie od tego co kto robi i kim jest, to aby robił to dobrze powinien się najpierw odpowiednio przygotować. Prowadzenie negocjacji również, a może nawet bardziej niż inne czynności wymaga przygotowania. Oczywiście w zależności od przedmiotu i formy negocjacji, proces ten może wyglądać różnie .
Przygotowując się do dowolnych działań, trzeba przestrzegać określonej kolejności rzeczy, tzn. nie wolno o niczym zapomnieć i niczego pominąć, warto również wiedzieć jak to robić.
: umiejętności menedżerskie, negocjacje,
ŚCIĄGA" Z NEGOCJACJI: odcinek II - dobór zespołu negocjacyjnego
autor Administrator, opublikowano 2002-12-16
Jednym z istotnych, natomiast często pomijanych zagadnień w procesie negocjacji jest dobór zespołu negocjacyjnego. W przygotowaniu i przeprowadzeniu negocjacji z reguły uczestniczy bowiem większa ilość osób. Czasy ,,wilków samotników“ odeszły już w przeszłość i dzisiaj trudno sobie wyobrazić poważne negocjacje prowadzone przez jedną osobę.
Ten artykuł przedstawia podstawowe role w zespole, a więc „pozycje” do obsadzenia.
: umiejętności menedżerskie, negocjacje, zarządzanie strategiczne, zarządzanie marką/produktem, zarządzanie finansami,
Skąd sie biora trenerzy
autor Administrator, opublikowano 2002-10-30
SKĄD SIĘ BIORĄ TRENERZY?
Dawno, dawno temu, kiedy jeszcze słowo „konsulting” było obce i niewiele ludziom mówiło, a pracę się „dostawało” ja postanowiłam zdobywać nowe lądy. Właśnie wróciłam z rocznego pobytu w Anglii, gdzie poznałam inną rzeczywistość i chciałam, żeby u nas było podobnie. Przystąpiłam z zapałem do pracy. Mieliśmy świetny zespół, pracowaliśmy za pół-darmo, ale za to z ogromną przyjemnością. Przygotowywaliśmy metody, o których wtedy nikt nie słyszał: Symlog, Assessment Center... Ech, gdzie te czasy. Nawet Peter gdy tu był to robił tłumaczenia zwrotne (Peter jest wykła...
: rekrutacja,
Sposoby angażowania wszystkich pracowników w aktywne wprowadzanie zmian.
autor Administrator, opublikowano 2002-07-12
Jak uniknąć błędów najczęściej popełnianych w polskiej praktyce?
Zdolność dostosowania się do dynamicznie zachodzących zmian stała się czynnikiem decydującym nie tylko o pozycji firmy, ale również o jej istnieniu. Błyskawiczne zmiany technologiczne, globalizacja rynków, bardzo silna konkurencja, doprowadziły do sytuacji, kiedy ciągłość zmian jest jedynym niezmiennym czynnikiem.
: zarządzanie wiedzą, zarządzanie finansami,