szkolenia.lebork.pl

Obecnie zauważa się coraz większe zainteresowanie pracowników oraz pracodawców tym problemem. Wynika to z faktu, że tworzenie ścieżek kariery dla personelu firmy niesie ze sobą liczne korzyści. Leżą one zarówno po stronie zatrudnionych ludzi jak i samej organizacji.

Tworzenie programu ścieżek karier w firmie i zarządzanie nim związane jest z:

• określeniem możliwych w organizacji dróg rozwoju pracowników,
  
• wspieraniem personelu w pozyskiwaniu nowych umiejętności i poszerzaniu wiedzy oraz doświadczenia,
  planowaniem ścieżek rozwoju i awansu,
  
• wspieraniem personelu w pokonywaniu kolejnych szczebli hierarchii stanowisk przez zachęcanie pracowników do dalszego rozwoju i stwarzanie możliwości poszerzania umiejętności dzięki uczestnictwu w szkoleniach

Podstawową kwestią jest ścisłe powiązanie programu dróg karier z celami, wartościami i misją organizacji oraz indywidualnymi aspiracjami, potrzebami i zainteresowaniami każdego pracownika. System ścieżek karier pozostaje w ścisłym związku z programem ocen okresowych. To właśnie na podstawie ich wyników można określić plan awansów w firmie, ujawnić istnienie luk kompetencyjnych a przez to także potrzeb szkoleniowych.

Program ścieżek karier jest także wiązany z systemem wynagradzania i motywowania personelu.

Badania i obserwacje pokazują, że pracownicy postrzegają możliwość realizacji kariery jako formę wynagradzania. Dla firmy jest to bardzo korzystne zjawisko, ponieważ stymuluje personel do wkładania coraz większego wysiłku w pracę, wykonywania ustalonych zadań – to zaś pozwala na realizowanie celów i misji firmy oraz ciągły rozwój organizacji. Firma ma również dodatkowe korzyści, takie jak: spadek kosztów w zakresie przeprowadzania rekrutacji (efekt obniżenia fluktuacji w wyniku przywiązania pracownika do firmy), zapobieganie konieczności dokonywania podwyżek plac. Dodatkowo system ścieżek karier powoduje silna identyfikację pracownika z organizacją.

W literaturze spotyka się wzmianki o możliwościach przejęcia przez system ścieżek karier funkcji, którą pełni program podwyżek i premii. Staje się to możliwe, gdy benefity finansowe związane z pokonywaniem kolejnych szczebli kariery są jasno określone. Można by pójść nawet dalej i spróbować stworzyć jeden system łączący w sobie funkcje motywacyjną (np.: finansową czy kafeteryjną) i złożenia programu ścieżek kariery ze ściśle powiązanym systemem wynagrodzeń (płacy zasadniczej) w firmie. Taki złożony program gwarantowałby jasność reguł wynagradzania, motywowania i awansowania w organizacji.

Tworzenie ścieżek karier jest istotnym elementem nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Zbudowanie własnej drogi awansów powinno być również ważne dla każdego pracownika, ponieważ pomoże właściwie pokierować własnym rozwojem zawodowym – realizacja kariery.

MOST WANTED!
Aldona Klimkiewicz