Rozwijanie umiejętności trenerskich
autor Administrator, opublikowano 2004-07-02
Program
Program obejmuje następujące zagadnienia:• Budowanie relacji między coachem a osobą coachowaną ( klientem )
Nawiązanie kontaktu – znajdowanie „wspólnego języka” z osobą coachowaną.
Tworzenie atmosfery sprzyjającej coachingowi.
Określanie precyzyjnych kryteriów świadczących o sukcesie klienta
i coacha.
Werbalne i pozawerbalne środki porozumiewania się jako narzędzia budowania długotrwałej relacji.
• Modele komunikacji w procesie coachingu.
Umiejętność zbierania informacji.
Sztuka zadawania pytań – budowanie komunikacji na odpowiedziach klienta.
Umiejętność przekazywania informacji zwrotnych.
Style myślenia i działania.
• Proces coachingu.
Istota coachingu.
Przygotowanie do coachingu.
Elementy sprzyjające dobremu coachingowi.
Metody i techniki coachingowe.
Obszary wpływu coacha.
Radzenie sobie z trudnościami w procesie coachingu.
Radzenie sobie z obiekcjami.
Projektowanie indywidualnych zadań coachingowych dla klienta.
Udzielanie informacji zwrotnych przez coacha.
Cel szkolenia
Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które rozwijają kompetencje i umiejetnosci pracowników, handlowców i sprzedawców.Przygotowuje Trenerów Wewnętrznych do prowadzenia coachingu w zakresie dostosowanym od potrzeb firmy.
Wszystkie te zagadnienia wymagają rozwijania umiejętności skutecznej komunikacji, co pozwala szybciej i łatwiej dochodzić do określonych celów oraz zwiększać swój wpływ na ludzi.
Rozwija takie umiejetnosci jak;
•Rozpoznawania potrzeb i wartości, jakimi kierują się ludzie oraz założeń z jakich wychodzą w swoim działaniu.
•Odkrywanie typów motywacji i wykorzystywanie tych informacji w pracy coacha.
•Budowanie odpowiednich nastawień.
•Zbieranie kluczowych informacji o predyspozycjach zawodowych kandydatów do określonych zadań.
•Dostosowanie sposobu przekazania informacji do preferowanego stylu myślenia rozmówcy.
•Sztuka zadawania pytań.
•Radzenie sobie z emocjami, praca ze stresem.
•Techniki pracy z problemami i konfliktem.
•Radzenie sobie w sytuacji porażki i sukcesu.
Grupa docelowa
Trenerzy Wewnętrzni. którzy poprzez określoną postawę i autorytet mogą modelować pożądane umiejętnościi zachowania u współpracowników.